大型企业成功的关键因素之一在于拥有高效的组织,可见组织对于一个企业来说是至关重要的。对拟上市企业来说,组织变革设计不仅是企业上市的必然要求,也是打造企业竞争力的基本手段。本研究结合BP公司拟上市组织结构实际情况,就其组织变革设计展开具体研究。文章从拟上市公司组织变革设计的内外部环境分析入手,阐述了BP公司拟上市组织变革设计的现实需要和研究价值,在利用文献检索法对组织变革设计相关理论和文献进行全面回顾的基础上,提出了研究的内容和方法、思路。紧接着剖析了BP公司概况及其组织结构发展的历程,认为其虽然经历了从直线职能制组织架构到事业部制组织结构的变革,但是从现有组织外部环境和内部能力来看,组织结构已无法满足公司业务转型的需要,也无法满足组织各种职能的充分发挥,更无法满足其上市对公司治理和改制的要求,并由此导致了一系列组织结构问题的产生,如组织效率不高、对战略支持力度不强、与现行制度不匹配等。因而,要实现上市,其组织变革显得十分迫切。然后,围绕组织结构变革应符合公司上市对公司治理和组织架构的要求以及打造公司竞争力的业务转型需求等目的,提出BP公司拟上市组织变革具体设计,即基于流程管理合并组建事业部并按照股份有限公司要求进行组织结构的变革设计、基于产业链往价值高端拓展到工程业务总承包商高度进行组织业务变革设计、基于技术核心竞争优势专门成立技术质量部进行组织技术变革设计,以达到提高公司职能部门的总体把控能力的基础上,充分发挥事业部的自主权,从而提高组织的效率。并提出BP公司拟上市组织变革实施的步骤和可能的阻力及消除策略,如组织成员抵制变革等。最后提出成立组织变革领导小组、构建组织变革激励体系、进行充分的组织成员沟通、巩固公司对外品牌形象、强化公司变革风险管理与控制等方面的具体实施措施,为更好地促进公司上市目标实现提供对策建议。