当前,我国施工企业竞争激烈,利润空间较低且不断被压缩,行业整体已属微利。因此,多数施工企业,特别是中小型施工企业,面临着极为严峻的生存压力。不断加强施工企业的成本管理,特别是施工项目成本管理,已经成为关乎施工企业存亡的重要课题之一。近年来,一大批拥有先进管理意识的施工企业已经开始采用信息化手段对项目成本进行收集、控制乃至综合管理。我国正从计划经济向市场经济转轨,由于多年以来的历史沿革和区域市场的割裂,造成我国建筑市场在招投标管理方式、劳务管理方式、材料管理方式、机械设备管理方式等方面都存在巨大差异,这些成为企业进行统一成本核算模式的障碍。同时,由于项目是一个一次性的过程,项目经理部从无到有,从小到大,再逐步解体,在这一过程中项目成本管理的人员、职责一直处于动态调整的过程中。因此,一套能够适应施工企业项目成本管理特点的信息系统也必须能够适应施工企业成本管理方式的差异性,以及施工项目成本管理职责的动态调整特性。目前,我国施工企业总体上属于劳动密集型,企业员工素质参差,特别是施工项目经理部人员的信息化水平总体偏低。因此,施工项目成本管理信息系统需要根据项目经理部人员的实际素质和信息化能力进行设计,突出简单、易用性。也只有这样,才能在施工项目经理部得到切实的应用。本课题的研究主要针对施工项目成本管理模式复杂、操作人员流动性大、项目期间成本管理职责变动大、使用人员信息化水品参差不齐等实际情况,在对各种管理模式进行了收集、整理和分析抽象的基础上,在系统设计的过程中,充分提高系统的可配置性,并使界面及操作统一、简单。系统管理员通过对系统的配置,可以实现对成本管理职责的快速分配;同时,也为每个使用者分配了使用模块,使用者将只能看到自己工作职责以内的内容,从而,大大降低了操作人员误操作的可能。另一方面统一、简洁的界面,也降低了培训工作量。该系统的设计为施工企业项目成本管理信息化解决方案进行了有益的探索,将促进我国施工企业整体信息化水平的提高。