绩效考核作为人力资源管理的核心内容,已成为企业管理者关注的焦点。但几乎没有几个企业对自己的绩效考核工作感到满意,这些企业的绩效考核中都不同程度存在着一些问题,绩效考核体系缺乏科学性和民主性,因此,这些企业迫切需要建立并有效实施科学的绩效考核体系,以提升企业的核心竞争能力。本文选择以南京HG公司作为论文研究对象。先是阐述了国内外绩效考核的理论方法,在此基础上详细分析了南京HG公司绩效考核工作现状、存在问题及难点。接着运用上述绩效考核理论方法,确定了南京HG公司绩效考核方案设计的总体思路:以平衡计分卡思想为基础,分解开发关键绩效指标(KPI),综合运用目标管理(MBO)和平衡计分卡(BSC)的原理和方法,结合南京HG公司的经营战略和生产经营目标,设计南京HG公司绩效考核方案,并运用数学模型的抽象方法构建公司绩效考核的一般模型。本论文的主要内容共分为六章:第一章绪论部分,主要通过对南京HG公司的背景介绍,提出研究的目的和意义,以及本论文的研究思路和研究方法;第二章本论文的理论铺垫,详细阐述了对课题研究有用的国内外绩效考核理论方法;第三章根据上述理论,详细分析了南京HG公司绩效考核的现状及存在问题;第四章借助理论,结合公司实际,设计南京HG公司绩效考核方案并构建模型;第五章提出南京HG公司绩效考核的实施建议;第六章提出本论文的结论。