当前,全球经济一体化竞争日趋激烈,企业管理的发展也先后经历了经验管理-科学管理-文化管理三个阶段。目前,企业间的竞争已经不再是某一层面地竞争,而是全局和整体实力的竞争,尤其是其企业文化和形象地竞争。在新一轮企业文化建设大潮风起云涌的同时,也带来了许多对于企业文化认识上的误区和实践上的困惑。在这种情况下,任何企业都迫切需要一种强有力的企业文化来支撑,加强企业文化建设,对于提高企业的经济效益和社会效益,提高竞争力,具有重要意义。只有如此,方能在未来的竞争中立于不败之地。湛江喜利得公司目前正处在快速发展的时期,形成了一定的企业文化理念,但由于公司属于外资企业,受多种因素的影响,公司内部存在不规范、不系统、不完善等缺陷。同时,公司的一些企业文化因素没有被有效提取出来,而现有企业文化理念不能代表企业的实际情况和发展需要。因此,建立完善的企业文化理念体系势在必行。本文对企业文化的内涵、类型、结构、功能等方面理论内容进行梳理和概括,使大家能够准确认识和把握企业文化理念,并以湛江喜利得公司作为研究对象,结合企业发展现状和文化现状,在相关文献研究的基础上,设计了企业文化分析的方法,通过调查问卷和访谈的形式,提取出了公司的企业文化因素,借此机会对公司企业文化理念进行梳理、提炼、提升,在此基础上建立一个符合喜利得实际情况和发展需要、有指导意义和可操作性、体现企业战略和个性的完善的企业文化理念体系,分别从精神文化、行为文化、制度文化、物质文化四个层次设计了喜利得公司企业文化体系,在文章最后提出实施原则、方法与保障措施。