随着我国改革开放的深入、加入WTO和社会主义市场经济的发展，市场化进程加快，企业竞争不断加剧，要在竞争中立于不败之地，人们越来越广泛地认识到人才的重要性，人才是企业发展的第一要素，以人为本的理念已渐渐深入人心。现代人力资源管理更加强调将员工作为一种具有潜能的资源，强调对企业中人员的激励与发展，因此员工培训和开发就成为企业人力资源管理中的一个重要内容，对员工的培训已经成为提高企业竞争力的极其重要的手段。 本文试图通过对人力资源管理的培训管理理论研究入手，对西藏电力调度通信局的人力资源管理现状进行分析，进而设计新的培训体系。根据企业现状，进行培训的必要性分析，明确企业的培训组织体系和职责，按调查问卷和绩效需求分析方法进行培训需求调查分析，分别确定中层管理人员、专业技术人员以及新员工的培训目标、内容和方法，并对培训评估体系进行了初步设计。由于时间和笔者理论水平的限制，本设计还存在着细节等不足，只希望本设计能给企业提高人力资源管理水平提供一些实践和启发，也希望可以对本企业的人力资源管理水平提高有所作用，能够取得一些管理经验，也为西藏电力公司内其他企业的人力资源管理有所借鉴。 论文共分四部分，第一部分是企业员工培训概述；第二部分是企业人力资源管理现状和问题分析；第三部分是对企业培训体系设计；第四部分为培训体系实施与效果评估。