随着经济的快速增长,建筑业发展势头也十分迅猛,特别是房地产行业的持续火爆以及工业化发展的需求,工程建筑项目的市场越来越大。作为其核心要素,工程建设项目的质量关系着使用者的财产和人身安全,一旦出现问题,后果都是十分严重的。所以,加强工程建设项目的质量管理,变得尤为重要,需要通过反方面面的不懈努力,提升建筑质量,营造良好的发展秩序。但是,客观的讲,由于建筑行业的巨大利益,加之各种社会、管理等方面的问题,引发了各种影响建筑质量的问题,比如无资质施工、挂靠单位施工、层层转包、压缩工期、偷工减料等。因此,建筑企业在日益竞争激烈的市场经济大环境下,采取以质量为核心的非价格竞争的方式变得越来越占有重要地位,建筑企业无论是在国外承揽工程项目、还是在国内进行工程建设,工程质量的好坏将直接影响着建筑企业的未来发展,如何加强质量管理是增强国建筑企业核心竞争力的主要环节。本文结合油田工作实际,从分析国内建筑工程项目质量管理与控制现状入手,对照国外先进的管理理念,从特点、原则、依据、基本原理、目标、形成过程和主要内容等方面,系统阐述了建筑工程项目质量管理的主要范畴,深入分析了施工方、设计单位、建设单位、工程质量监督、人员素质等方面存在的主要问题,从强化建设方监管、政府监管和社会监管等方面提出了对策措施,列举了胜利油田在建筑工程管理方面的典型做法。建设工程质量一直是大家研究和关心的热点问题,不同人员也提出了很多很好的见解和措施,本文更是从强化管理、落实责任的角度,从体系建立和完善的的角度,系统的对建筑质量问题进行分析,应该说,在抓好源头、落实责任、强化监管、提升整体发展水平等方面,提出的对策措施,适用性和针对性都更强,对于油田建筑行业乃至同行业、和社会其他建筑领域的质量管理多有着良好的参考和借鉴作用。