本文利用战略选择理论，以及并购相关理论，以时间为主线，以事件发展的过程为依据，对华立控股历时三年收购昆明制药的案例展开了系统、深入的研究。一方面，全面再现了华立控股借道华立集团收购昆明制药的过程；另一方面，也系统剖析了华立控股并购昆明制药，完善青蒿素成药制造环节，打造“青蒿种植——加工提炼——成药制造——科研开发——国际营销”完整产业链的战略用意。本文可以为其他企业多元化发展，以及并购活动提供了实际操作的借鉴。 论文核心内容主要分三部分： 第一部分：论文背景材料。首先介绍了问题的由来、论文的意义以及研究思路；其次列举了本文所用的并购的相关理论；另外，对并购的市场、企业背景作了简单介绍。 第二部分：并购过程。详细再现了华立集团收购昆明制药的战略选择、制定并购计划、识别与筛选潜在的收购对象、尽职调查、价值评估、设计交易结构、融资方案、谈判完成交易的全过程；另外，随着市场环境的变化，对时间跨度两年的二次收购原因，及其影响进行了系统分析。 第三部分：并购后整合。总结了并购后的整合过程，包括华立控股对昆明制药的战略整合、资产重组、结构重组、人员重组、业务重组、文化整合的步骤与内容。