农村信用社是农村中小金融机构的典型代表,是农村金融的主力军和排头兵,一直以来承担着落实国家三农政策、促进地方三农产业发展的重任。随着党中央、国家乡村振兴战略的提出,农村信用社的改革发展被推入“快车道”,其中一个最重要的方面就是产权制度改革,有利于促进农商银行构建现代企业制度。在企业制度的构建过程中,公司治理运行状况是衡量一个企业制度是否合理和有效的重要标准,而董事会治理在公司治理中发挥着极其重要的作用,董事会治理的水平对于金融机构做出利于发展、促进发展、夯实发展的战略决策具有重要的影响,对于维护股东利益,实现金融机构经营效益的最大化具有直接影响。在产权制度改革的大背景下,本文将D信用联社的董事会治理作为重点研究对象,以公司治理理论为基础,分析农商行的特殊性,进一步分析D信用联社董事会治理的现状,指出目前D信用联社董事会治理存在问题主要包括董事会内部结构不规范、董事会独立性缺失、董事会与党委会职责边界划分不清晰、专业委员会未有效履职等五个方面。针对这五个问题本文给出的改进目标是提升经营绩效,有效防范风险,提出完善董事会治理的改进路径主要包括加强董事会内部结构规范性、明确党组织和董事会的职责、加强各专业委员会的履职能力、建立独立董事制度、健全激励与约束机制等关键路径。改进后的董事会治理体系,利于D信用联社在完成农商行改制后的稳健长远发展,有利于全自治区66家尚未改制完成的信用社、农合行参考借鉴,更好的服务好乡村振兴战略落地实施。