全面预算管理自在国内外企业应用以来,在不断发展中取得了一定的成绩,对企业长期稳健的经营起到了不可替代的作用。但随着我国经济的不断发展,企业发展面临的环境发生了很大变化,传统的全面预算管理在企业生产运营中的条件发生改变,使其在企业内部管理控制系统中的核心地位发生动摇。传统的全面预算管理在实际执行过程中出现了许多弊端,存在的不足逐渐显现,导致企业缺少长期的战略目标指引,在发挥配置资源和实现价值增值方面的作用逐渐削弱。本文采用文献研究、案例分析、访谈和问卷调查的研究方法,以D机电设备公司为研究对象,对D机电设备公司进行实地调研访问的基础上,考察了该公司现有的预算管理体系,通过分析发现企业存在缺乏明确的战略指导、预算责任中心划分不清、考评方法片面、忽视价值创造能力等急需改进之处。针对上述问题,将价值链思想引入全面预算管理的研究中,运用价值链管理理论较直观地对企业横向、纵向和内部价值链进行分析,掌握企业优化的可行性情况,确定预算目标,具体阐述预算编制、预算执行与控制,设计出价值链角度的预算管理考评与奖惩指标,优化D机电设备公司原有的预算管理体系,构建了基于价值链的全面预算管理体系,并有针对性的从制度建设、人员、文化管理三个角度提出几点保障措施,以确保公司有效实施基于价值链的全面预算管理体系,从而使得D机电设备公司预算管理体系更加完善,全面提高企业管理水平,实现合理配置和利用企业资源。通过本文研究,希望能够对同行业的其他企业提供一个参考,有助于其在实践过程中,不断提升全面预算管理水平,以便于更好的适应时代发展的需求。