21世纪企业进入知识经济时代，人的因素在企业当中越来越重要，人力资源优势已经成企业的竞争优势的最主要的来源之一。纵观世界各国，企业对人力资源管理的重视也是越来越强，“人性化”、“以人为本”、“人力资本”等人力资源概念相继而生。战略人力资源管理还是一个比较新的概念，把企业的人力资源管理和企业战略相结合说明了企业对于人力资源管理的重视。随着经济全球化的发展和跨国公司的进一步的扩张，作为国有企业，我们公司面对的竞争也会越来越激烈，同时跨国公司抢滩国内市场的时候，最先争夺的资源也必将是国内优秀的人力资源。因此，我们有必要从战略的高度来实施企业的人力资源管理，特别是进行战略人力资源规划研究，战略人力资源规划这一理论和方法的研究将有助于指导我们公司充分开发和利用企业人才资源，使人力资源规划成为企业管理的战略组成部分，从而构建起自身所特有的核心竞争力，在市场竞争中保持持久的竞争优势。 本文主要通过以下的六个部分阐述观点：第一部分作为绪论介绍了本文所要研究的问题，以及研究的背景、意义等。第二部分对人力资源、战略人力资源管理以及战略人力资源规划理论进行了阐述和总结，并界定了战略人力资源规划的内涵、作用和职能。第三部分介绍了辽阳石化分公司的基本情况。第四部分分析了辽阳石化人力资源现状。第五部分根据公司的人力资源需求情况，初步探索了辽阳石化分公司战略人力资源规划问题。第六部分作为本文的结束语，阐述了战略人力资源规划的发展前景及尚需进一步探讨的问题。本文试图通过对知识经济条件下辽阳石化面对竞争的战略人力资源规划的理论和策略分析，得出了一些对本企业的有益启示，将有助于公司面对激烈的竞争，从战略的角度做好企业的人力资源的规划工作，以提高辽阳石化的核心竞争力，取得竞争优势。