随着我国社会主义现代化建设的不断深化,国内经济建设取得了蓬勃发展,广大人民的生活水平有了显著提高,在这样的时代背景下,旅游业得到了前所未有的快速发展,其中作为旅游业代表的旅行社更是遍地开花,各地旅行社数目越来越多,旅行社行业已成为拉动我国经济发展的重要力量。与此同时,面对行业发展带来的日趋激烈的竞争,加强企业内部管理成为提升旅行社竞争力的重要组成部分,其中内部财务控制是不可或缺的关键部分。内部财务控制的实施有助于旅行社财务目标和企业战略的实现,但现实情况是我国一部分旅行社,尤其是行业中的一些规模较小的旅行社,并没有足够重视内部财务控制工作,财务机构和人员配备不完备,财务工作流程混乱,资金使用缺少监督和控制,造成的后果往往使旅行社处于不确定的财务风险之中,导致旅行社财务目标难以顺利实现。总而言之,旅行社亟需加强自身的内部财务控制工作以保证自身能够健康发展。本文以F市中国旅行社为例,对我国旅行社内部财务控制现状进行分析研究,从中发现问题并提出相应的对策。本文综合运用调查法和文献法进行数据资料的收集整理,结合内部财务控制的相关理论和我国旅行社的主要经营、管理特点,从F市中国旅行社的机构设置、人员配备、资金管理、预算管理、内部审计管理等方面进行细致的研究,由此分析其内部财务控制工作的现状,得出F市中国旅行社内部财务控制开展的程度和效果并不理想的结论,其中在机构设置、资金管理、人员素质等方面都多多少少存在着一些漏洞,具体表现就是内部机构设置和权责分配不合理、资金管理体系缺失、应收款项回收不力、财务人员素质不高、管理人员内部财务控制意识淡薄、内部审计缺失以及内部财务控制环境薄弱等。这些问题如果不及时发现并妥善解决,不仅会使旅行社承担各种潜在的财务风险,更会影响到旅行社的长远健康发展。基于以上对F市中国旅行社的案例分析,通过分析上述问题出现的原因,本文进一步提出了一些针对性的措施和对策,包括优化内部机构设置、完善内部财务控制制度建设、加强资金管控和应收款项回收管理、提高管理人员和财务人员素质、加大内部审计监督力度等。本文以案例研究法为主要研究方法,充分依据内部财务控制相关的理论知识,结合具体案例研究分析了我国旅行社内部财务控制工作的现状和存在问题,并提出了相应的对策措施,在加强内部财务控制方面尝试提出一些建设性的建议,力求为旅行社内部财务控制工作的完善和深入开展提供帮助。