在电子商务和互联网经济时代,客户对商品的要求不仅限于商品的功能和数量,对于时效和购物体验也有了很大的改变。客户需求的复杂性和多变性,要求淘宝供应链上的供应商、物流服务商和销售商及时的关注客户需求的变化和适应当今互联网经济的变化。电子商务的发展对淘宝供应链管理提出了更新、更高的要求,要求淘宝供应链上的企业能够以更快、更具柔性化的实现方式和更具时效性的物流配送服务去提高客户的满意度。首先,论文在参阅和整理已有的相关文献和研究的基础上,对供应链的概念、供应链的流程以及管理模式进行了简要的分析,对供应链管理的概念以及与传统管理模式的区别进行简单的论述,并对供应链协同理论进行了阐述。其次,对淘宝供应链的概念做了简单的论述,并在此基础上研究了淘宝供应链的管理模式以及管理特点,研究发现淘宝供应链的管理模式涉及到销售预测、采购管理、库存管理、网络营销、客户关系管理以及物流管理等环节,接着用图表的形式介绍了淘宝供应链管理模式。然后,构建了淘宝供应链协同管理的体系架构,包括理论基础层、协同层和目标层三个体系。且淘宝供应链协同管理的内容应包括战略层协同管理、策略层协同管理以及操作层协同管理三个方面。最后,研究了销售商根据供应商的商品价格选择供应商协同,并在此基础上建立了两个独立的由一个供应商、物流服务商和销售商的淘宝供应链协同模型。接着运用shapley值法对淘宝供应链三方协同的收益分配问题进行了分析。