当前,世界经济正在从全球金融危机带来的衰退中艰难复苏。面对全球金融危机和气候变暖的威胁,世界各国正在努力把促进经济复苏与应对气候变化结合起来,以新能源的开发和高效使用作为战略重点,逐步向低碳经济时代转化。以低能耗、低污染、低排放为基础的经济模式,是人类社会继农业文明、工业文明之后的又一次重大进步。然而低碳经济时代使全球的生产和贸易格局发生了巨大的变化。关税壁垒、反倾销措施、技术壁垒、知识产权保护不断阻碍着发展中国家企业的贸易之路,尤其对于出口依赖型和配套加工型企业更是巨大挑战。面对世界贸易格局的变化、低碳壁垒的阻碍,我国必须尽快推行低碳经济才能改变目前被动的局面,而推行低碳经济的落脚点主要是企业的低碳转型,但是企业在低碳转型方面显现出诸多问题,如对低碳运营认知不足；企业的低碳环保技术落后；未建立完善的环境质量管理体系；废弃物综合利用效率低下等,严重地阻碍了企业的低碳转型,无法使企业在激烈的竞争中获得优势。因而笔者在查阅大量国内外学者关于企业尤其是制造型企业的低碳化运营的相关文献,并结合国外制造型企业低碳化运营的先进经验,对制造型企业的低碳化运营理论进行了细致的梳理。然后通过发放制造型企业低碳化运营问卷对天津制造型企业进行抽样调查,对其低碳化运营现状和存在的问题进行了深入的分析,进而从企业低碳文化建设、企业低碳生产、企业低碳服务、企业日常管理低碳化以及企业低碳化运营的信息化保障等方面构建了制造型企业低碳化运营体系,提出天津制造型企业低碳化转型对策。另外本文还以天津五峰钢管公司为例,将低碳化运营模式应用其中,为天津其他制造型企业的低碳化运营提供参照和借鉴。