自我国加入世界贸易组织后，对外经贸交流日益频繁，进出口贸易量不断增长，经济总量不断增加。我国政府也不断放开各行业外资的准入条件，中国政府已经于2019年取消了对于经营国际船舶运输、国际船舶代理业务的中外合资经营企业中外商的出资比例的限制，船务代理企业间的竞争将日趋激烈。
　　本文以SHSJ公司为研究对象，主要运用了战略管理的有关理论及工具，对SHSJ公司外部宏观环境进行了PEST分析，行业环境进行了波特五力分析，对内部环境的资源和能力也进行了分析。在运用战略管理有关理论及工具分析的基础上，本文结合SHSJ公司的使命，拟订了公司的战略短期目标和长期目标。同时根据战略目标，运用SOWT分析工具制定了SHSJ公司的总体战略。根据SHSJ公司的总体战略，分别按照竞争、职能两个层面，制定了公司竞争战略和职能战略。并根据前述分析，提出了措施建议以应对SHSJ公司的战略的实施。
　　经过战略发展研究，本论文认为，SHSJ公司应采取的是增长型的战略为主，在部分领域实行防御型战略的总体战略。在保持住已经拥有的优势的情况下，把握机会，开拓和占领新的市场和领域。同时要逐步改善自身管理能力和信息化方面的不足之处。不断提高公司竞争力水平，保持公司的健康和长远发展。