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自我国加入世界贸易组织后,对外经贸交流日益频繁,进出口贸易量不断增长,经济总量不断增加。我国政府也不断放开各行业外资的准入条件,中国政府已经于2019年取消了对于经营国际船舶运输、国际船舶代理业务的中外合资经营企业中外商的出资比例的限制,船务代理企业间的竞争将日趋激烈。
本文以SHSJ公司为研究对象,主要运用了战略管理的有关理论及工具,对SHSJ公司外部宏观环境进行了PEST分析,行业环境进行了波特五力分析,对内部环境的资源和能力也进行了分析。在运用战略管理有关理论及工具分析的基础上,本文结合SHSJ公司的使命,拟订了公司的战略短期目标和长期目标。同时根据战略目标,运用SOWT分析工具制定了SHSJ公司的总体战略。根据SHSJ公司的总体战略,分别按照竞争、职能两个层面,制定了公司竞争战略和职能战略。并根据前述分析,提出了措施建议以应对SHSJ公司的战略的实施。
经过战略发展研究,本论文认为,SHSJ公司应采取的是增长型的战略为主,在部分领域实行防御型战略的总体战略。在保持住已经拥有的优势的情况下,把握机会,开拓和占领新的市场和领域。同时要逐步改善自身管理能力和信息化方面的不足之处。不断提高公司竞争力水平,保持公司的健康和长远发展。
本文以SHSJ公司为研究对象,主要运用了战略管理的有关理论及工具,对SHSJ公司外部宏观环境进行了PEST分析,行业环境进行了波特五力分析,对内部环境的资源和能力也进行了分析。在运用战略管理有关理论及工具分析的基础上,本文结合SHSJ公司的使命,拟订了公司的战略短期目标和长期目标。同时根据战略目标,运用SOWT分析工具制定了SHSJ公司的总体战略。根据SHSJ公司的总体战略,分别按照竞争、职能两个层面,制定了公司竞争战略和职能战略。并根据前述分析,提出了措施建议以应对SHSJ公司的战略的实施。
经过战略发展研究,本论文认为,SHSJ公司应采取的是增长型的战略为主,在部分领域实行防御型战略的总体战略。在保持住已经拥有的优势的情况下,把握机会,开拓和占领新的市场和领域。同时要逐步改善自身管理能力和信息化方面的不足之处。不断提高公司竞争力水平,保持公司的健康和长远发展。