中国润滑油市场正式放开已有20多年,市场化程度很高,国内外品牌之间的竞争非常充分,形成以长城、昆仑为首的国产润滑油品牌、以壳牌、美孚为首的国际品牌以及众多地方民营润滑油企业互相争夺的总体格局。近年来,在经济新常态和互联网思维影响下,润滑油行业发展面临巨大挑战。以长城润滑油为首的国有品牌受到高端进口品牌和低端民营品牌的双重夹击,承受强大的竞争压力。长城润滑油作为国内润滑油行业领先品牌,其发展影响着中国润滑油行业的未来发展走向。本文旨在通过客观分析和研究,帮助长城润滑油选择适合目前行业形势及自身条件的竞争战略并提出简要实施建议,从而确立长城润滑油在国内润滑油市场的绝对优势地位,实现成为世界一流润滑油公司的战略目标。本文主要根据迈克尔·波特的竞争战略理论,运用PEST分析、五力分析和SWOT分析等方法,详细分析和论述了中国润滑油行业发展环境、长城润滑油面临的机遇和挑战、主要竞争对手情况以及自身优势和劣势,提出长城润滑油应当采取差异化竞争战略,确立以“技术和服务”为核心的竞争优势,实现品牌和产品的差异化,提升整体市场占有率和影响力,努力成为国内润滑油市场的主导品牌。并进而从品牌、市场、技术、生产运营及人力资源支撑等方面对长城润滑油的差异化竞争略提出主要实施策略的建议。本文最后对长城润滑油实施差异化竞争战略,实现对国际品牌的“弯道超车”,占据国内市场主导地位并成为国际一流品牌寄予厚望。希望中国润滑油行业在以长城润滑油为首的国产品牌引领下,像中国家电行业一样,形成以国外品牌占据高端较窄的细分市场,中国品牌主导总体市场的格局。