建筑设计业,是传统的智力密集型和知识密集型的服务业,在我国经济建设中发挥着重要的作用,主要表现在:为科学决策提供依据,避免和减少失误,提高投资效益;优化建设方案,缩短建设周期,降低成本;保证建设进度,提高工程质量等方面。我国工程咨询和设计业起步较晚,但发展较快,而且潜力巨大。企业如何在知识经济迅速发展的今天,如何面对国际、国内市场的竞争为科技创新,培养更多人才,如何加强人力资源的开发与管理,为企业在竞争中获得更大的经济效益,提供更多人力资源和人才资源,对企业实施人才开发战略,提高企业的核心竞争力有着重要的现实意义。建筑设计企业的主要竞争力来源于技术人员的设计理念和创造力,优秀的设计人才是建筑设计企业最宝贵的资源。人力资源管理是企业发展战略的重要组成部分,是提高企业竞争实力,决定企业在市场竞争中取得优势的关键。论文在理论上深入剖析了企业人力资源以及人力资源管理的概念、基本理论,丰富了人力资源开发与管理的理论框架。在实践上,通过对重庆、成都、武汉等地多个建筑设计企业和研究机构的调研,一方面分析了建筑设计企业人力资源以及人力资源管理的的特点:需要的层次高、较强的自主意识、流动性较强、影响力较大、不同层次群体需求较大、加强“以人为本”的管理理念等;另一方面,剖析了建筑设计企业在人力资源管理中存在的主要问题及成因,并结合多个实际设计企业进行了案例分析与研究。针对建筑设计企业的人力资源管理特点,论文就“人才观、战略规划、规范人力资源管理制度、招聘与培训、绩效考核、企业文化”等方面提出了相应的改革策略。