随着我国教育规模的不断发展,高校教材出版的市场规模也在逐步扩大。高校教材市场是目前国内教材出版中市场化程度最高的一个领域。面对激烈的竞争形势,传统的管理方法已经不能适应市场竞争的要求,教材出版从业人员不得不考虑内部管理模式的变革：引入现代化企业管理模式——项目管理,进行精细化管理。本课题基于秋季教材出版项目管理的实践,从研究教材出版行业多项目管理的特性出发,结合实例,针对教材多项目并行,内部资源稀缺的特点,进一步采用项目进度管理的思想和方法,从理论和实践两个方面对之加以深入探讨和研究。本课题的另一个创新点是安排了既精通出版业务、又熟知现代管理理念、能熟练应用项目管理方法的专业人才进行出版项目管理实践,并从宏观和微观两方面对教材出版多项目进度进行计划和控制。应用结果表明,这种方法很好地达到了对教材出版多项目进度的控制,保证了秋季教材出版任务的完成。