随着现代企业管理水平的提升,许多企业开始重视绩效管理,将绩效管理作为企业人力资源管理不可或缺的工具。绩效管理在企业提升管理效能等方面发挥了巨大作用。但是由于企业在性质、规模和管理模式等方面的差异,在应用绩效工具时,总会面临一些实际问题,对绩效管理达到的效果有很大影响。运用理论分析来判断解决实际问题,这是本文研究的主要目的。本文首先从HY移动公司的绩效管理现状入手,分析了公司在企业性质、组织结构、制度和流程、工作内容、人员结构等方面的特点。归纳了公司应用绩效管理过程中出现的主要问题,包括绩效计划制定不合理、管理制度与流程的缺失、考评过程不规范、以及对考核结果使用效果不理想等方面的问题。其次,结合所学的绩效管理相关理论,从管理控制和组织行为等方面,并结合国有企业的特点,研究了影响绩效管理效果的各种因素。最后,综合运用关键绩效指标法(KPI)、目标管理法(MBO)等绩效管理方法,针对HY移动公司的组织架构、管理制度和流程、绩效指标与考评体系、以及具体执行方面提出了优化改进方案,设计出适用于HY移动公司的绩效管理体系。解决了类似的国有企业在基层绩效管理过程中的一些实际问题,对于国有企业提升管理效率,提升企业的核心竞争力提供了一定的参考价值。