随着制造业信息化的发展,支撑项目型制造业信息化应用的产品数据管理即PDM(Product Data Management)技术、项目管理软件等信息技术有了巨大进步。然而,集成、共享仍然是企业信息化永恒的话题。项目型制造业融合了项目管理与工厂管理,产品制造周期长、金额大,需按进度确认营业收入。产品技术和制造工艺不稳定、设计变化修改多,生产点多线长。传统的手工管理难以把握项目预算成本,不利于开展成本控制以达到企业经营目标,不利于准确核算营业成果控制财务风险。本文从介绍项目成本预算管理理论出发,介绍了主要影响项目的面向成本设计和质量控制成本理论,项目管理软件和PDM技术对项目成本预算的支持情况。再以上海振华港口机械(集团)股份有限公司为背景,分析了项目型制造业预算管理和成本预算信息化的现状,提出了建立成本预算管理中心,构建特征成本和基础成本数据库,改进企业标准化管理来加强成本预算管理的可行性;通过改善项目管理,使用项目通用语言WBS(Work Breakdown Structure,工作分解结构)并与成本数据连接,开展项目考核来保证项目预算管理目标的实现;通过改进和细化成本核算统计系统,为项目成本预算管理提供数据支持。最后,在充分利用企业现有信息系统的前提下,从项目产品特点出发讨论统一物料编码的构建管理、BOM(Bill of Material,物料清单)管理、构建统一CBOM(Costing Bill Of Material,成本BOM),在此基础上建立成本预算管理模块,构建灵活的成本预算管理信息系统。