近年来随着外商企业投资内地越来越多,很多海外经营成功的服务行业进驻大陆,开发海外市场,扩大企业规模。成功的案例很多,但也不乏一批海外的优秀企业在大陆市场经营不善,被迫放弃,影响了公司品牌和造成资金亏损。本文通过对台湾第一大中介公司信义房屋在京经营中面临的重重困难和应对策略做出的阐述,来揭示出国际连锁企业异地经营失败的原因。意在能够对具有同样问题的国际连锁企业起到借鉴和帮助的作用,减少国际连锁企业海外经营的风险,使得企业能够因地制宜制定经营方案,凭借公司在本地经营时创下的品牌在开拓过程中积攒更多的客户,使得企业在其他地域生根发芽,壮大企业规模,提高品牌认可度,为企业持续经营打好基础。文章采用企业实际调查,数据分析,同行业业务绩效发展横向比较等方法对信义房屋在京经营失败原因做出分析与研究,以此为例总结出企业海外拓展业务应该注意的几点:首先要选择好进入的时间点,要符合行业发展的阶段。其次要认真调研市场需求,时刻关注行业发展动态,调整自我经营方式,不可一味复制原有经验。再次要在管理上实现分权,总部对于当地企业要起到监督和指导作用,实际经营模式要尊重当地消费者需求。只有做到了这些根本,企业才可能在异地的业务开展中取得成功。