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在经济全球化迅速发展、国际产业分工愈加细化的今天，OEM方式的盛行给我国制造企业打入国际市场进行国际化经营带来了机遇。此前，许多亚洲国家和地区如日本、韩国、新加坡、马来西亚、台湾地区等，都借助OEM方式取得了令人瞩目的经济成就。如今OEM的浪潮席卷中国大陆，世界财富500强企业中已有超过400家在中国大陆设立了制造基地，中国几乎所有重要外向型制造企业都不同程度地采用OEM方式介入到先进跨国企业的外包网络中。OEM方式已深深地影响了我国制造企业的生产方式。 本文从OEM方式的机理出发，分别对OEM方式的产生原因、营运动机和交易机制进行了详细的分析。结合我国制造业的实际情况，侧重从OEM受托方角度对我国制造企业采用这一生产方式的利弊进行定性分析，并通过建立数理模型，对采用OEM方式经营可能产生的正负效应进行定量分析，得出结论:OEM方式是目前我国部分制造企业跨入国际市场门槛的一种合适的起步方式，但从制造产业的长期发展来看，我们必须认识到OEM产业升级的必要性，通过对采用OEM方式获得成功的企业案例进行分析，从而验证了效应分析的正确性，并借此提出几条切实可行的产业升级路径，为我国制造企业提供了一种可以复制的成功模式，文章结尾部分对我国OEM制造企业的良性发展提出了一些相关政策建议。 本文的创新之处是:从经济学和管理学多角度地分析OEM方式产生原因和运营机制和交易机制，对我国制造企业采用OEM方式利弊进行定性地分析，并结合数理模型定量地对OEM受托方企业产生的正负效应进行分析，通过选取典型的成功采用OEM方式运作的企业案例来验证以上的正负效应分析，得出OEM产业升级的必要性的结论并提出几种切实可行的OEM产业升级路径，避免了类似当前大多数国内研究OEM方式的文章仅停留在定性分析的阶段上，没有对OEM方式进行深层次的研究，使得文章缺乏理论说服力的缺陷。 整篇文章对我国许多作为OEM受托方制造企业有着一定的理论和实践指导意义，帮助他们实现从贴牌生产到创立自主品牌的转变，从“中国制造”到“中国创造”的转变。只有这样，我国的制造企业才能真正在国际市场上占具一席之地。