知识型员工是企业的核心资源,也是企业的根本和灵魂。对知识型员工进行有效的激励并运用好激励机制,已经成为诸多企业面临的一个十分重要的问题。企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机,最大限度地使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要。然而,国有企业受传统观念和运行体制的束缚,在实行激励机制的过程中还存在着很多的问题,尤其是忽略知识型员工内在需求的激励方式,不但激励效果不佳,而且还很有可能会适得其反。国有企业缺乏比较完善、科学、系统的员工激励机制,这非常不利于国有企业健康、和谐、长远地发展。因此,有必要对国有企业员工激励机制进行系统科学的研究。本文研究对象A公司是由科研院所改制为公司的国有企业,集化工装备的研究开发、设计制造于一体,属于高端装备制造业的知识密集型的科技企业。以高新技术为引领的高端装备制造业,经营管理人才、科技创新人才以及专业技能人才是高端装备制造业发展的核心力量。如何激发这部分对企业和行业发展起着重要作用的知识型员工的创造性和积极性,最大程度地发挥其自身潜能,已经成为决定高新技术企业核心竞争力的重要因素,也是现代企业可持续发展的一个核心命题。本文以激励相关理论作为知识型员工激励问题分析的理论依据,结合知识型员工的特征及内在需求,采用问卷调查的方法,对从事化工装备研发制造的A公司知识型员工的激励现状进行剖析,研究A公司知识型员工激励的主要问题,以系统性、公平性、差异性为原则,针对A公司知识型员工激励存在的主要问题,主要从薪酬激励、绩效考核激励、奖惩激励、职业培训激励等方面入手提出改进对策及措施,将多种激励手段共同运用,探索一种行之有效的科学公平的激励模式,改变A公司知识型员工的激励现状,激发A公司知识型员工智慧和潜能的进一步发挥,使企业的发展和个人的发展有机结合,相互促进,实现“双赢”。