近几年来,随着市场竞争的进一步加剧,产生了一大批通过并购而产生的优秀的巨型企业,华润就是其中典型的代表。华润通过短短几年的资本运作,目前已经成为横跨多个行业、在全国各地都有产业的巨型公司。然而,随着企业的规模越来越大,需要处理的人力资源信息也越来越多,所承担的风险也越来越大,如何有效的管理众多的下属企业并通过有效的梳理使下属企业产生更大的协同作用,是华润集团各级公司首要考虑的问题。随着信息技术的发展和企业市场机制的进一步成熟,通过人力资源信息系统实现上述控制和梳理已经成为可能,因此华润集团导入了人力资源信息系统建设,通过与业内知名的人力资源软件供应商凯捷公司合作,开始建立华润集团人力资源信息系统。华润集团在建立人力资源信息系统过程中,碰到了一系列的难题:华润并购的公司业态不一,而且各利润中心所处的企业发展周期不同,管理风格也各异;同时各企业的经营状况不同,人力资源部门的发展也有所不同,这些差异都给人力资源信息系统的运行和建立带来了较大的困难。本文通过细致的分析,详细阐述了人力资源信息系统的建立过程,分别从人力资源基础数据建立、利润中心之间人员调动、集团薪等薪级的设置,薪酬体系的梳理和设置、招聘培训等各模块的功能实现等方面系统地描述了人力资源信息系统的架构,并系统的阐述了信息系统从需求分析到蓝图设计,再到技术架构、数据转换的建立过程。本文重点叙述了信息系统建立过程中、作为华润集团、华润三九等一级利润中心、九星印刷等二级利润中心在信息系统建立过程中需要解决的重点问题。并根据激励保健双因子理论等人力资源基础理论,结合各管理层级的管理需求,初步探讨了适合华润集团的人力资源管理模型,为系统地分析人力资源状况提供思路,以寻求更多实际问题的有效解决办法。通过上述分析,本文希望能对类似华润集团的巨型企业的信息系统建设提供一个整体的构建思路,通过信息系统这一有效的途径,实现巨型企业人力资源管理模式的突破性变革。