在经济全球化的背景下,我国制造业既面临着快速发展的机遇,又面临着更加激烈的竞争。对于制造型企业而言,生产周期是一个衡量企业管理水平的重要指标之一,并与企业的竞争力有着直接的关联。因此,如何缩短生产周期,是企业管理者必须考虑的问题。价值流图析工具是一种系统的分析工具。本文以厅门装配线为例,从分析其生产过程的价值流出发,通过对比现状图与未来图,认识到库存的排队及等待时间,是其生产周期的主要组成部分,从而提出了缩短生产周期的策略:计划上采用MRPII与JIT相结合的生产方式,及在装配部分采用流水线方式。本文通过对MRPII与JIT计划方式的比较分析,揭示了JIT生产方式缩短生产周期的原理,针对公司实际情况,采用了MRPII与JIT相结合的生产方式。为了能实施JIT与MRPII集成的生产方式,本文研究了JIT生产方式中的两个关键问题,装配线平衡及看板。在这里提出了一种基于联接类型的装配线平衡的方法。在接下来的章节中,以厅门装配过程为研究对象,使用上述方法对其改进,使其生产周期及库存得到有效的减少,从而论证了本文的实际意义。