本文第一章从21世纪国际经济形势的特点出发，介绍了人力资源管理的历史沿革和我国人力资源开发与管理的现状，通过对三精制药企业人力资源管理情况的简要分析，指出了三精制药进行人力资源管理变革的必要性；第二章，结合医药行业特点和三精制药自身实际，分析了三精制药人力资源管理的原则、目标和内容；第三章，从公司战略、岗位分析、人员招募、人员培训、绩效考核、激励机制等方面对三精制药的人力资源管理存在的问题进行了剖析；第四章，针对三精制药人力资源管理存在的各项问题，一一提出对策，并在其中阐述了人力资源管理各种机制相互配合、相互促进发生作用的特征；最后结论部分：对三精制药人力资源管理变革的深化进行了总结。通过对三精制药人力资源管理变革对策的研究，希望对三精制药今后人力资源的开发和利用有所裨益。