人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键因素，而激励是人力资源管理的重要内容。激励是激发人的创造力和积极性的根本手段。在这个充满激烈竞争的时代，每一个企业既面临着前所未有的机遇，又面临着异常激烈的挑战。在这种情况下，做好企业员工的激励工作，才能调动企业各层次人员的积极性和创造性，释放员工的潜能，激励员工为企业创造更大的价值和财富，提升企业的核心竞争力，使其在激烈的竞争中脱颖而出。论文首先介绍了烟草行业的特征、现状及其在我国国民经济中的重要地位，并介绍了烟草商业企业在工商分设后新的职责，引申出烟草商业企业员工激励的重要意义。通过对烟草商业企业与员工激励有关特征和激励现状的分析，提出烟草商业企业在员工任用机制、考核、薪酬、福利待遇、职业发展等存在的问题，并针对存在的突出问题，从完善员工任用机制，健全考核体系，实行动态薪酬分配，个性化福利待遇，拓宽职业发展，深入情感关怀，加强企业文化建设等七个方面分门别类对烟草商业企业员工激励机制进行了重新设计，具有较强的操作性。