合同管理的绩效评价作为合同管理工作的一种衡量的方法近些年来才被逐渐应用。合同管理作为项目管理的一个关键的组成部分,所起到的作用也越来越受到重视。合同管理工作如何来衡量一直是亟待解决的问题。本文就是运用绩效评价的相关理论来对合同管理工作进行的一次衡量工作。文章的主要内容有如下几个方面:首先,文章在绪论部分主要介绍了课题的研究意义和背景以及国内外的一些发展现状和研究动态。除此之外还有对整篇文章的研究结构、研究方法、技术路线的介绍。其次,介绍了合同管理和绩效评价的有关概念和理论。详细分析了业主方与施工方合同管理的相同点和差异。对绩效评价所使用的一些方法也做了详细的说明。对于合同管理绩效的主客体分析和评价的内容做了简单的介绍。再次,在指标体系的构建上用到了KPI和BSC的理论和方法对影响合同管理绩效的主要因素进行了筛选和识别。从而最终确定了影响合同管理绩效评价的主要指标。采用了AHP的方法对指标体系进行了层次的划分,构建了合同管绩效评价的指标体系。最后,对迁安市ZY项目做了合同管理绩效评价。通过对评价结果的分析发现了合同管理方面存在的问题,并且制定了相应的措施。制定的措施都是具有较强针对性的,对于企业的发展以及企业经济利益的提高都是有很好的促进作用的,具有很高的可操作性和实践性。