21世纪的企业竞争，归根到底是人才的竞争。在知识经济的今天，由于人力资源的创造性、不易模仿性、有限性，人力资源已取代物质资源在企业管理者心目中的地位，成为增长企业价值的主导因素。企业要持续发展，要不断扩张，就要吸引人才、留住人才，就要重视对员工的激励。那么，如何激励员工，就成为企业发展道路上的重中之重。　　国有企业作为我国企业的主力军，普遍存在着人力资源结构不合理，绩效考核、薪酬水平、干部提拔制度等诸多方面的问题，而 JTCW公司就是其中之一。JTCW公司由于在员工激励方面存在诸多问题，导致员工积极性不高，并且已出现怠工现象，从而极大地降低了工作效率，影响了企业的正常发展。基于以上情况，本文通过对JTCW公司员工激励机制的现状进行具体分析，找出JTCW公司员工激励机制存在的问题，然后通过对问题进行系统地分析与研究，提出提升该激励机制的设计方案，从而为该公司管理层做出参考，以完善该公司的员工激励机制，提高员工满意度及工作效率，实现公司与员工的双赢。　　本文以国内外相关激励理论为基础，综合心理学、管理学、组织行为学，对JTCW公司员工行为进行具体分析，找出导致员工行为问题的具体影响因素。本文同时还使用图表予以论证和说明，以使问题的研究更加直观。　　本文通过问卷调查法搜集分析材料。通过对问卷结果的统计，找出 JTCW公司员工激励机制存在的问题，从而提出 JTCW公司员工激励机制优化设计方案。JTCW公司员工激励机制优化设计包括加强企业文化建设、优化薪酬体系、强化绩效管理、打通员工职业发展通道及完善培训体系等一系列措施。　　通过研究，笔者得出：激励机制要涉及到各个方面，才能充分发挥其作用；薪酬体系不完善固然是引起 JTCW公司员工不满的主要方面，但晋升制度同样应引起管理者的重视，JTCW公司员工年轻化，比起工资待遇，会更加重视自我实现；强化绩效的“考核”，否则绩效考核制度将流于形式；员工激励机制作用的发挥要有必要的保障措施，包括公司领导的大力支持、部门之间的积极配合、必要的制度规定、有效的宣传等。