经济全球化的发展越来越迅速,渗透力度越来越强。不仅使资金、资源在全球范围内广泛流动、自由配置,还促进产业的转型升级。越来越多的国家开始进行第二产业向第三产业的转型,很多发达国家已经完成了这一产业转型。在众多第三产业中,文化产业由于有着高附加值、高产出、低消耗等优点备受关注与推崇。中国作为文化古国,文化底蕴深厚,在发展文化产业方面有很大的潜力,也格外重视文化产业的发展。电影产业作为文化产业发展最兴盛的一支,为了谋求更广阔的市场,近年来也开始走出国门,进行相关产业方面的跨国并购。但是,中国的跨国并购还处在摸索阶段,成功的案例较少,文化产业尤其是电影产业方面的并购案例更是屈指可数。相关方面的经验缺乏使得中国电影产业走出国门进行跨国并购缺少了参考与指导。因此,如何让中国电影产业在进行跨国并购时避开雷区取得成功是我们研究的重点。本文在前人有关跨国并购方面的研究成果的基础上,以大连万达集团并购美国AMC为例对中国电影产业的跨国并购进行了细致的分析。第一部分介绍了研究背景、研究意义、研究方法以及相关的文献;第二部分是对电影产业的介绍,首先对电影产业的概念与特点进行了阐述,接着进一步分析了中国的电影产业,包含了发展环境、增长态势和发展存在的问题,以证明进行海外并购的必要性;第三部分是对万达并购AMC的案例分析主要分析的内容是动因、风险、风险防范措施;第四部分是根据万达并购AMC这一案例得到的启示归纳了中国电影产业并购时动因、风险、风险防范,为中国企业进行跨国并购提供经验。