现阶段我国房地产行业增速放缓,进入了回报低、投入高的瓶颈期,房地产企业普遍面临着成本控制问题,成本控制成为影响企业生存和发展的关键因素。所以研究房地产项目成本控制,对于房地产企业加强项目成本控制、解决成本控制难题有重要的促进作用,有利于行业的健康可持续发展。本文以ZX房地产公司为例,对其进行了房地产项目全过程成本控制措施研究,并将优化后的成本控制措施应用于M项目中。论文首先通过对国内外相关研究成果的归纳总结,明确了本文研究的背景及意义以及论文研究过程中涉及的相关概念和理论。然后根据ZX房地产公司实际,针对其项目概况及其成本影响因素进行了分析。最后结合M项目,制定了相应的全过程成本控制措施,并详细阐述了其在M项目中的应用方法。通过研究可以看出,ZX房地产公司全过程成本控制体系,可以有效解决当前房地产项目成本控制中面临的困境。其中,全过程成本控制措施:一是要在项目可行性研究、产品定位阶段做好成本控制的系统性规划,确保成本投入准确、合理。二是要在方案设计阶段充分运用价值工程理论,树立客户意识,完成成本合理筹划,减少无效、低效成本投入。三是在项目实施过程中,完善成本动态监控机制,有效地将合约管理技术与信息技术相结合,真正做到成本时时监控,及时纠偏。四是要重视项目后期的成本数据分析和管理经验总结,提炼开发项目造价指标,为企业其他项目成本控制提供参考和指导。