本文作者参与了SC物流公司发展战略研究的课题，经过充分的市场调研，对课题中的产品物流发展战略部分作了研究，并以此为基础形成了本论文。 本文运用第三方物流的基本理论以及企业管理相关理论，从SC物流公司的实际出发，在分析SC物流公司的物流系统现状的基础上，阐述了公司发展产品物流的必要性，并运用波士顿矩阵对公司的产品物流业务进行市场定位，然后着重分析了适合公司发展的化工品物流、医药物流、会展物流等七个重点产品物流市场，指出公司在这些领域开展现代物流的相应的策略，找出公司可做的最有价值的产品物流业务，从战略层次上提出适合SC物流公司的产品物流发展战略，并提出了相应的战略实施措施，包括公司组织架构改进、一体化物流信息平台建设以及人力资源管理对策。 SC物流公司应把“以客户为中心，以市场为导向，以增值服务为基础，以对供应链的有效整合为前提，拓展相关产品物流”作为指导原则，具体战略目标为：在近期，公司以化工品物流、IT与电信物流作为重点拓展市场，创出自己的物流品牌，在市场上占据优势地位；而远期目标是在化工品物流、IT与电信物流、医药物流、展运物流、汽车物流领域处于领先地位，具备为全球客户提供全方位现代物流服务的能力，成为一流的全球物流经营人。 本文主要运用了宏观环境的PEST分析方法、SWOT分析方法以及BCG矩阵等现代战略研究方法。作为实际的研究课题的组成部分，本文具有较强的针对性，主要对产品物流这个当前第三方物流的热门应用领域进行了研究和探讨，具有一定的创新性和实际应用价值，这对SC物流公司今后的发展，特别是产品物流业务的发展提供了战略上的有益参考，同时也希望本文能对推动我国第三方物流的发展有所帮助!