湘银公司是一家拥有国家一级资质的以房地产开发为主业的控股企业集团,它的目标是争做全国的百强企业。目前公司已经发展到第二个十年,公司力求建立一套可复制的管理模式,在近几年的制度建设中,分别建立了经营计划管理系统和绩效管理系统,但在实际应用中,两套系统独立运行,互不相干,各子公司对此感到应接不暇,认为太麻烦了,所以敷衍了事,走过场,使得经营计划得不到有效的贯彻落实,绩效管理没有起到应有的激励作用。本文探讨经营计划与绩效管理的结合,以经营计划为主,绩效管理为辅,通过绩效管理在经营计划中的应用,探讨以绩效管理为工具来实施公司的经营计划管理,使经营计划与绩效管理有机的整合到一起,既能发挥绩效管理对员工的激励作用,又能确保经营计划的执行。首先介绍与经营计划有关的绩效管理相关理论与方法,主要有SWOT分析法、BSC平衡计分卡、KPI指标。接着介绍湘银公司经营计划管理体系,包括湘银公司经营计划管理体系简介、湘银公司的经营计划管理、湘银公司的绩效管理。接着阐述绩效管理工具在经营计划管理中的运用,一是通过SWOT分析法确定湘银公司的中长期发展战略规划,二是通过平衡计分卡确定湘银公司年度经营管理计划,三是通过KPI指标考核确定湘银公司月度工作计划。最后讨论如何通过绩效管理确保经营计划的实施,一是通过战略发展委员会专题会议确保公司中长期发展战略规划的实施,二是通过《年度经营目标责任书》确保公司年度经营管理计划的实施,三是通过KPI考核确保公司月度工作计划的实施。