随着国企改革的不断深入,国有企业薪酬体制改革也随之持续推进,薪酬体系的设计备受重视。长期以来,我国国企薪酬管理尚存在一些弊端,传统薪酬体系呈现“大锅饭”现象,激励效果不足,冗员众多,导致了市场竞争能力较低;薪酬分配缺乏公平性,核心岗位员工的薪酬水平与市场严重脱节;薪酬水平与员工实际价值贡献不对应,出现工作积极性不高等问题。薪酬管理是人力资源管理的核心环节,对激发员工工作积极性、凝聚企业人心、提升企业管理效率、促进企业发展壮大等具有重大意义。G公司是属于电力行业国有企业下属的竞争性子公司,正处于战略转型关键期。为顺应企业转型发展战略目标,需加快拓展和发展竞争性业务,而对于竞争性子公司G的薪酬管理仍参照原本或原有企业传统的薪酬管理体系,已然不符合市场发展规律和高质量发展要求,G公司要想在激励市场竞争环境中生存下来,市场化薪酬改革势在必行。本文以G公司薪酬体系为研究对象,全面梳理薪酬管理、绩效薪酬等相关理论知识,通过调查统计、案例分析等方式,得出现行薪酬制度所存在的问题,主要是面临薪酬体系的激励性不够、不具备有效的考核方式、岗位技能工资不能体现员工实际贡献、员工晋升渠道不通畅等问题。结合企业功能定位、经济效益不同,优化G公司高管和员工的内部薪酬分配机制,使企业高管与员工薪酬和绩效考核相挂钩,员工薪酬以岗位价值为基础,以绩效贡献为依据,科学设计薪酬体系。本文通过科学设计形成以绩效为导向且与市场竞争相适应的市场化薪酬管理机制。G公司薪酬体系的优化设计要坚持统一性原则、灵活性原则、渐进性原则、强制性原则。同时,优化G公司薪酬体系设计方案的实施保障对策,即要完善制度保障、文化保障、宣传培训保障和薪酬总预算保障。推动G公司市场化薪酬管理,调动员工积极性,释放企业活力,有利于提升G公司核心竞争力,为其他国有企业及其竞争性子公司市场化薪酬管理提供方法论支持。