本文在分析我国社会经济转型对政府部门施政理念与施政方法提出新的要求与挑战，以及传统行政管理的特点与适用条件的基础上，指出传统行政管理手段已经无法适应当今我国社会经济发展的需要，政府部门需要引入新的管理理念与方法来满足新形势下服务型政府的要求。 文中在分析现代项目管理的理论与方法的基础上，进一步分析了现代项目管理在政府施政领域的适用性与必然性，指出现代项目管理是新形势下政府部门施政理念与方法的有效选择。并进一步引述重点工程型、大型会议型、综合技术型等政府部门常见的项目管理实践的三个典型案例，证实项目管理对政府部门施政的重要意义和价值，而且揭示了政府部门项目管理中许多值得关注的问题。 论文最后一部分，在总结案例的经验与教训的基础上，分析并着重研究了政府部门引入现代项目管理的支持体系，提出必须解决的几个主要问题及解决方法，即政府部门实施项目管理的文化基石，政府部门实施现代项目管理的组织变革与业务流程再造，政府部门实施现代项目管理的人力资源管理与绩效测评体系。笔者认为，只有建立好上述支持体系，才能使现代项目管理理念与方法真正融入到政府部门之中去，成为政府部门管理的有力工具，更好地为我国社会经济的发展服务。