EVA (Economic Value Added),即经济增加值,是80年代由美国思腾斯特公司提出的,其核心理念为：一个企业只有在资本收益超过为获取该收益所投入资本的全部成本时才能真正为企业的股东带来收益。企业经营业绩评价体系能真实的反映企业经营状况和经营成果,是一项有效的企业管理制度,合理科学的业绩评价体系能及时发现企业存在的问题,从而调动管理者的积极性,也是企业进行自我监督、自我约束的重要手段。企业业绩评价和考核体系随着社会、经济的发展和企业的自身的壮大而不断发展。EVA作为一种新的业绩评价评价理念,既是一种高效的业绩评价方式,也为企业实现价值管理打下基础。建立甘肃华羚酪蛋白股份有限公司(以下简称华羚公司)EVA为核心的企业业绩评价体系,是引导企业增强其价值创造能力,优化企业结构,重视战略投资、加强自主创新,追求企业长期业绩的提升,保持企业健康稳定的发展的重要途径之一。本文着重阐述了如何建立华羚公司EVA为核心的企业业绩评价体系。文章介绍了华羚公司现有业绩评价体系并分析现有业绩评价方法存在的不足,提出了建立以EVA为核心的华羚公司新的业绩评价体系的基本原则、基本思路,前期准备等。在确定华羚公司业绩评价体系的关键驱动因素的基础上,明确了各个业绩评价指标及其计算方法。文章结合华羚公司实际,确定EVA会计调整项目。基于EVA为核心的业绩评价指标体系由核心指标、基本财务指标、非财务指标、重大事项、综合业务这五部分构成。这几类指标和辅助评议内容借鉴平衡记分卡的框架有机结合起来。在构建基于EVA的业绩评价指标体系的同时,建立相应保障措施,保证以EVA为核心的业绩评价体系在华羚公司有效实施。