随着我国民用航空运输业的大力发展,我国将新建、改扩建不少机场,不少施工企业都瞄准这一领域,都希望能获得利润。然而,民航工程行业的高准入条件,高质量要求,高技术要求等因素制约着相关施工企业的自身竞争力。因此,研究如何在项目施工过程中的成本控制对增强企业自身的竞争力具有重要意义。论文以机场空管工程项目成本控制作为研究对象,在对我国机场空管工程项目中的实际施工情况进行分析研究,发现目前我国各个大区的空管工程项目在施工过程中屡屡会出现超过概算批复的情况,通过对H机场空管工程项目前期的施工情况进行分析和研究,发现前期项目存在工期滞后,成本超支等不同问题,针对项目中的这一实际现状,论文提出运用挣值法进行成本和进度控制,并将H项目的实际情况与理论方法进行方案设计结合,收集挣值的各个要素并汇总,数据分析找出项目中实际存在的问题并及时纠偏。全过程的挣值法应用,使得整个项目的中后期,能有效的控制项目的成本支出和进度情况,同时也能及时发现出现偏差的地方和原因。通过这个项目的实际应用,可以得出合理安排施工时间,减少人工、材料、机械的费用,做好项目管理和协调工作,并加强相关计量人员日常工作的检查力度等方式方法能有效的改善目前的机场空管工程项目实际施工情况。论文的特色在于,在实际项目中将挣值法和项目的成本、进度进行结合使用,并贯穿在整个项目的施工过程中,以实际项目作为研究对象,解决了以往成本和进度分开研究的思路,两者的结合,使得项目管理人员在实际管理过程中能两者兼顾。