我国房地产市场与行业已逐渐进入品牌竞争时代,开发商已经认识到市场定位工作的重要性。房地产项目的前期市场定位研究,是房地产项目开发过程的起点,无论是前期的产品规划设计,还是现场的施工建设,及项目销售和物业管理,这些的工作都以项目市场定位为基础。项目市场定位关系着项目开发的成败,但是项目市场定位工作在大多数的房地产开发企业还存在着产品设计雷同、概念过度传播、定位不准或定位错误等问题,运用的大多是理论化的研究分析办法,导致项目定位成果很容易脱离市场实际需求,准确性较差。本文首先分析了市场定位的理论基础,并结合房地产行业特征介绍了房地产项目定位基本概念与方法。然后以天房发展公司的“天房美域”项目的市场定位为案例做了实证分析,结合市场定位理论与天津市房地产行业背景,对项目定位思路与方法进行了描述,并结合市场细分、市场调研和分析对项目地的顾客定位、产品定位和品牌定位进行了分析,验证了市场定位理论方法在房地产开发中的作用。本文以房地产项目市场定位方法为主线,理论结合实际,在作者亲自操作的项目中进行实地市场调研,据此确定了项目的顾客定位、产品定位与品牌定位。