在全球经济一体化的背景下，企业竞争程度日益激烈，而管理水平的提高已成为企业核心竞争力的主要目标。特别是改革开放以来，中国的民营企业再次得到了发展契机，不断发展壮大，且国有企业经过一系列的改革、重组、兼并，也形成了一大批集团公司，然而，相对应的管理水平并不足以解决发展中的问题，因此，现阶段管理问题已经成为很多公司集团的掣肘，要想提高企业集团的竞争力，必须想办法提高其管理水平。预算管理作为一种推动企业有利发展的且行之有效的管理方式，逐渐被认可并引入。实施全面预算管理能够很好的帮助企业管理层确定并分解企业下个阶段的经营目标，且能把企业的战略目标落实到基层。C公司作为一家迅速发展中的民营企业，在企业管理中出现了需要及时解决的问题，因此需构建科学、有效、合理的全面预算管理对企业进行管理。本文基于国内外相关研究，对预算管理发展的历程进行了总结，并归纳了预算管理的相关理论及全面预算管理的模式实施的前提和基础。本文细致描述了C公司管理现状，指出了该公司全面预算管理上的不足，并为其提出改进意见。希望本文的研究能够为其他民营企业构建全面预算管理体系起到一定的指导意义，为民营企业的管理提供一种切实可行的方法。