项目风险管理对项目可能存在的不确定的各种不利因素进行分析、评估、管控与应对,是确保项目投资与建设顺利完成的至关重要的一环。近年来,伴随我国经济的飞速发展工程项目的日益增多,利用项目管理理论对工程项目进行科学合理管理则显得日益迫切。故在我国现阶段的经济形势背景下,开展项目风险管理的研究,尤其是牵涉文化、政治等不同的海外投资项目的风险管理研究,具有极其重要的理论价值和实际意义。鉴此,本文就孟加拉DPDC电站项目的风险管理进行研究、实证分析,为其他类似项目的投资建设提供参考,以期抛砖引玉。首先,本文在风险评估分析方面,进行了风险事件的检查表法和头脑风暴法研究,对孟加拉DPDC电站项目中可能存在的风险事件与风险事件库进行逐一比对分析、汇总整理形成初步的风险事件。结合部门领域专家的讨论,进行风险事件进一步的补充、修订和完善,以形成孟加拉电站总包项目的风险事件。进一步开展运用层次分析法(AHP,Analytic Hierarchy Process)确定各类风险及风险事件的权重的研究,结合主观评价法对各风险事件发生的可能性和影响程度进行评价打分、排序,并最终以风险图谱清晰表示各风险事件的风险情况。接着,针对风险评估结果,开展了风险应对的研究。结合项目的实际情况,制定应对各风险事件的措施和相应的风险策略,有的放矢地使用风险转移、预防、接受、控制、减少等策略来对风险进行管理和消除。最后,为确保风险管理措施与策略的实施,进行了项目风险监控的研究和监控方案的制定。从而对各风险事件措施的开展及落实情况进行跟踪,定期评估报告项目风险。对于重大风险专门编制《**重大风险预警报告》,建立重大风险预警机制,制定重大风险预防措施。通过不同的风险组合,最大限度地降低风险。通过对孟加拉电站总包项目的风险管理实施实践,结果表明所进行的风险管理有效地降低或消除了风险对项目进度、质量、成本的影响,取得了显著成效,确保了项目的圆满成功。事实充分证明该项目的风险管理具有重大的现实意义与较强的指导意义。最后对本文进行总结,并对项目风险管理的未来发展趋势进行了阐述。