人是一切社会经济活动的主体,在金融业日趋激烈的竞争环境下,商业银行竞争的核心在于人力资源的竞争。农业银行作为最后一家完成股改上市的国有商业银行,尽管已经按照有关法律制度完成了人力资源管理制度的改革,但仍然存在诸如岗位概念模糊、忽略岗位价值、职业发展不畅等问题,“重管理、轻人才”的现象普遍存在。特别是作为其下属的二级分行——XX分行,仍未建立起符合现代商业银行经营要求的人力资源经营管理模式,造成了人力资源流失现象严重,特别是核心专业人才的频繁流动,给全行经营发展带来了巨大的风险隐患及不安因素,使该行在激烈的市场竞争中不断处于被动局面,成为了制约全行有效发展的瓶颈因素。因此,对农行XX分行人力资源管理现状进行深入的剖析,找出该行人力资源管理中存在的根源性问题,弄清该行核心专业人才流失的根本原因,寻求适合该行人力资源管理的改革模式,是一个亟待解决的现实问题。在本文的第一部分,首先对国内银行业现状和农行XX分行的现状进行了深入分析,并对核心专业人才及人才流失的概念进行了界定。在第二部对农行XX分行人力资源管理与核心专业人才流失现状进行了阐述,着重介绍了农行XX分行人力资源现状、核心专业人才流失状况,并对农行XX分行核心专业人才流失问题做了SWOT分析,同时,分析了核心专业人才流失给农行XX分行造成的影响。第三部分对农行XX分行核心专业人才流失问题产生的原因进行了分析,主要从学历层次原因、企业文化原因、绩效管理与薪酬激励原因、部门架构与岗位责任原因等四个方面进行了分析。第四部分是本文的核心部分,就如何解决农行XX分行人才流失问题进行了方案设计。主要分为:核心专业人才职业生涯方案设计;农行XX分行企业文化重塑方案设计;绩效管理和薪酬激励方案设计;部门设置、岗位职责方案设计。最后,在本文的结尾对问题改进方案的实施和评估进行了探讨。