目前,我国图书市场呈现生产过剩的局面,2008年库存码洋历史性地超过纯销售额达100多亿元,销售与库存量的比值接近1:1。生产过剩、需求不足已成为出版产业持续发展的瓶颈问题,同时,供过于求的产业矛盾使得图书零售企业纷纷将价格作为突破销售瓶颈的主要手段,使得超级书店以规模经济形成的成本节约和收益在愈演愈烈的价格战中日益缩减,调整经营策略已经是超级书店刻不容缓的议题。笔者在概述我国超级书店发展的基本情况、独特性及优势之后,利用波特五力模型详尽分析了其所在的竞争环境,认为超级书店目前所面临的威胁主要来源于网络书店、替代产品(数字出版)和道德失范,并在此基础之上确定了差异化竞争的经营策略,在具体实现路径的设计中引入体验经济的理念,给出了包括发展体验营销、创办新型读者俱乐部、共享价值链等具体路径,同时论述了应对数字出版潜在威胁的经营对策。为了提高论述的针对性和实践性,笔者以台湾诚品书店案例进行了分析,以期为我国超级书店的经营提供现实参考。最后,笔者还对经营策略的局限性进行了阐述,指出前提假设和经营风险都会影响经营策略的实施效果。