随着“人口红利”的结束,国内的建筑企业的人工、材料设备等成本的进一步上涨,带动了建安成本的上涨。房地产公司项目投资中重要的支出是建安费用。通过强化成本管理、控制项目的建安成本,争取以尽可能少的投入获取最大的经济效益,从而提高产品竞争力。现阶段的我国房地产项目的建安成本管理还有很多值得改进的地方,因此分析房地产企业的现状并提出相应的改进措施是很有必要的。本文以R房地产公司中央学府项目为例,首先分析了本论文的研究背景与意义。其次对房地产项目成本管理的常用的理论进行梳理介绍,包括项目开发整体流程阶段划分、建安成本管理原则、建安成本管理方法。之后结合中央学府项目的建安成本管理制度建设、信息化建设管理基础及建安成本管理现状,通过用户调研、理论文献梳理等方法总结出中央学府项目建安成本管理存在的问题及原因分析。结合所梳理的房地产建安成本管理理论知识及建安成本管理实践,针对中央学府现存的问题运用目标成本、动态成本、价值工程等相关理论,以及市场调研、统计分析、工程造价等研究方法,提出具体的建安成本管理优化方案,包括建安成本管理工作流程的标准化建设、信息化系统优化升级、目标成本的确定、优化施工方案、动态成本管理、规模化采购管理、成本数据库建立等,为公司后续项目的建安成本管理提供了定性分析和定量支持,便于下一个项目建设的业务开展及经验的快速复制,从而保证了公司的规模化发展。中央学府项目通过建安成本管理体系、方法的实施,提高了公司全员、全要素的建安成本管理意识,通过信息化系统的升级规范了公司的管理流程、强化了管理步骤、提升了执行力。通过并对实施的结果进行分析,验证实施成效,从而提高了企业的建安成本管理水平,增强了竞争力。最后总结了本论文的主要研究结论并展望下一步的研究课题。