随着我国第一家市场化的物业管理公司成立以来,越来越多的人对物业管理这个新兴产业给予关注和认同,使得国内市场上的各家物业管理公司的竞争也愈演愈烈。在激烈的市场竞争下,物业行业内对优秀人才的需求也越来越大,各物业管理公司的人才流失问题开始显现出来,这使得企业的管理者开始考虑如何能够留住人才、避免人才流失,如何能够培养出属于自身企业的忠诚度高的人才,这些问题都值得我们深思。基于以上原因,本文旨在研究国内物业管理公司人才流失的问题,以H物业管理有限公司(以下简称“H公司”)为例,分别列举了H公司高管人员、中层管理者和普通员工三个层级人员的人才流失现象,希望为人才保留提供依据,帮助企业管理者建立稳定的员工队伍,为我国物业管理公司的长期良好发展献计献策。面对H公司不同层级的员工纷纷选择跳槽的情况,本文从物业行业竞争情况、薪酬情况分析物业行业内部导致企业人员流失的原因,再从企业内部逐一分析处于不同层级的高管人员、中层管理骨干、普通员工三者产生离职倾向的内因,二者结合多角度、全方位分析企业员工离职的动机和导致企业人才不断流失的具体原因。通过分析,为了有效解决H公司的人才流失问题,本文分别提出了针对不同层级人员的相应解决方案和对策。对于企业高层管理者、中层管理人员和一线员工,分别通过建立信任度高的高管核心团队、加强管理骨干职业生涯管理和完善全员培养体制等举措,应对人才流失的问题。通过这些具体措施,进一步提高员工对企业的忠诚度和认同感,大力宣传企业文化,保证员工队伍的稳定,从而有效控制企业人才流失率,促进企业长期、稳定的发展。