自20世纪80年代以来,随着大陆经济的崛起及海峡两岸关系的和平稳定发展,颇多台资企业看中了大陆这一庞大的消费市场,接踵而至,投资、创业。2002年,继大陆取代美国成为台湾最大的出口市场和最高出口依赖度地区之后,台商投资步伐日益加快。截至2013年7月底,大陆累计批准台湾投资项目89166个,实际使用台资达584.7亿美元。市场的竞争最终是人才的竞争,谁拥有人才,谁就能在市场竞争中拥有绝对优势。台资企业要想在大陆实现可持续发展,就必须实现员工的本土化。然而,由于大陆和台湾地区政治体制、经济制度以及居民思想观念等方面的差异,致使众多在台资企业工作的大陆籍员工对企业的管理适应性欠缺,最终选择离职。本文就以A公司这样一家台资企业为例,就其大陆籍员工流失问题展开研究。第一章,研究者简要阐述了本篇论文的研究背景,进而推导出本文的研究思路和研究框架；第二章,研究者针对人员流失这一研究主题,将学术界前辈的相关理论进行了整理以做回顾。主要包括国内外员工流失的相关理论回顾、台资企业大陆员工管理相关文章综述以及台资企业大陆员工工作适应性相关研究成果的整理。第三章,研究者以A台资公司离职率最高的企划部员工为研究范例,通过离职倾向调查和员工访谈的方式,对比台湾籍员工和大陆籍员工的问卷结果,得出大陆籍员工较台籍员工更具离职倾向的结论；第四章,研究者针对第三章A公司企划部大陆员工离职倾向调研的结果,进行归纳、提炼和升华,分别从宏观产业及政策、企业管理与运营、员工素质与心理三个层面,总结出A公司大陆员工流失的主要成因。主要集中于大陆与台湾的政策差异对择业的影响,企业薪酬体系和晋升通道有待完善,大陆籍与台湾籍员工价值观的差异等；第五章,研究者针对第四章所得出的流失原因,分别从加强台籍管理者与大陆员工有效沟通,建立有效的人才招聘与选拔体系,创建公平合理的薪酬与激励体制,重视大陆员工职业生涯规划,合理规避行业内人才争抢等维度,提出了应对的策略,并简要阐明了对策的有效性；第六章为总结与展望。各个台资企业所处的行业和环境的不同,大陆员工流失的程度又有所不同,但究其本质还是有其共性,希望本文对各行业台资企业的大陆员工流失问题研究提供借鉴。