大数据时代，传统媒体正纷纷承受着从未有过的强烈冲击。面对这种急剧变化，国内外电视媒体都在不同程度上开始尝试利用新媒体思维和技术进行创新，转型-融合-发展成为主流趋势。研究大数据时代的媒体转型，需要探索全新的业务运作理念和模式，在坚持“导向是金”的前提下打破胶着的竞争格局，为行业新的发展注入活力。　　本文系统运用产业经济学、传播学和产业结构理论及新经济增长理论等学科的理论知识，以山东电视行业的媒体转型实践为切入点，总结了电视业发展与转型现状，通过分析其特征和目前存在的不足之处，结合行业政策分析、实例研究、趋势进行把握和预判，进而探索电视媒体转型的发展策略，为电视媒体转型决策提供参考。其一，着重考察了国内外媒体转型实践经验，通过比较，明晰了媒体的转型方向，总结了转型经验。其二，重点分析了山东电视业转型的现状和存在的问题，包括机制陈旧、盈利模式单一、系统模式固化等，并对问题形成的原因进行了探究，明确了山东电视业转型中关键症结之所在，以及自身具备的优势和劣势等，找准了改革转型基点。其三，阐发了大数据时代山东电视业应向市场主体、新媒体、内容品牌化、盈利模式多元化转型等对策；并推演到全国各类媒体，提出积极建立现代企业制度、构建多元化盈利模式、改革管理机制与体制等建议。　　本文的创新之处在于：（1）在大数据背景下，结合山东电视台媒体转型的一手资料进行分析，对山东电视台转型过程中出现的问题进行了梳理并分析了问题产生的原因；（2）在进行比较分析的基础上，阐发了山东电视业转型的优化方案，并为中国媒体的转型提供了系统方向和决策依据。