我国企业“新生代”员工作为改革开放的时代结晶，作为21世纪以来最为耀眼的知识型精英群体，已然成为开启未来许多代人的文化性格和深刻影响社会发展变革的主要担当者。作为当今职场中至关重要的新生一代，他们在越来越多的领域中发出声音、发挥作用。因此，对于中国来说，认识“新生代”，就是认识社会和未来发展的关键。“新生代”员工是一种现象，是一种趋势，更是宝贵的资源。只有运用合理的管理手段和有效的激励措施才能发挥他们最大的优势。因此，对“新生代”员工的激励问题研究具有十分重要的实际意义。本文以80后“新生代”员工作为研究对象，在相关激励理论和马克思主义人才观等理论研究的基础上，深入分析了“新生代”员工独特的个性特征和现代企业面对这一群体的管理困境，结合实际，对“新生代”员工的激励需求进行总结，并在此基础上从研究对象的基本需求、组织融入、自我实现、道德精神、休闲活动五个维度提出优化企业新生代员工激励的策略。是对新时期、新环境下的激励理论应用的又一次新的探索。希望能够对我国当代“新生代”员工管理中存在的现实难题提供具有参考价值的解决方案。