制造业作为我国工业的重中之重,对于我国的工业发展有着至关重要的作用。近年来,在激烈的市场竞争和内外环境的压力下,国内企业想要达到预期的市场占有率和经济效益,就必须提高管理水平、降低运营成本、提高竞争能力;同时要堵塞管理漏洞、透明管理流程、杜绝财务假帐,在产品的质量、性能、交货期、价格等方面提高自身的应变能力和竞争能力。因此,ERP企业管理系统日渐成为企业管理的重要辅助工具,并在近年来取得了一定的发展成绩。SAP系统是全球ERP企业管理软件与解决方案的技术领袖,同时也是市场领导者。某汽车制造企业采用了此系统作为企业核心ERP系统,覆盖了该企业财务、制造、供应链等领域的系统管理,同时与工程、销售、售后等领域的系统进行对接,使用系统化管理的思想和方法,在企业管理方法、模式、手段和工具等方面进行切实可行的改革,全面提升企业现代管理水平,进而提高企业自身的应变能力和竞争能力。本文主要是探索研究如何将项目管理理论应用到具体的SAP系统实施项目案例中,文中系统地介绍SAP系统实施项目的理论基础、基本思路及具体应用,以某汽车制造企业SAP系统实施项目为例,针对信息项目实施过程中经常出现的项目范围及变更需求控制不足,与用户沟通不充分,团队建设等问题,以项目管理理论为依据,结合项目实际情况,总结归纳影响项目实施的各种不确定因素的解决方法并提出相关的建议,为今后的项目管理工作提供参考。