随着科技的进步，市场竞争的激烈程度不断提高，企业经营环境也不断发生改变，经济全球化，局部竞争的市场变成全球范围的经营场所。如何提升物流在竞争中的作用，是目前国内众多企业研究的重要课题。本文以国内目前还处于相对垄断行业的电力企业的物流管理和系统优化为出发点，通过对其物流现状的分析，研究建立一套物流管理制度方法，对垄断行业物流发展的内在规律和机制做一些探索。物流现代化是企业现代化的前提，物流现代化内含运输、包装、仓储和物流管理等各项业务活动。物流现代化需要物流手段和物流技术现代化，达到或接近世界先进水平；物流管理、物流组织、物流运输方案的科学化，文章从多方面论述了柘溪电站物流的现代化必要性和现代化的具体内容。物流现代化是物流管理与物流生产力相适应程度的反映，同时也是物流成本水平、物流技术管理的科学性和物流信息准确程度及适应程度的反映，物流是否实现了现代化，应从物流成本、物流技术、物流管理和信息处理等几个方面的水平来进行综合评价。物流现代化最重要的标志是准确、及时、高效率地完成物流和物流活动的信息的收集和处理。本论文根据柘溪电站的物流分析，指出了电力系统在垄断背景下物流的特点和存在的不足，提出了针对性的改革措施，取消二级仓库，建立配送中心，对出入仓库的物资实行计算机信息化管理，减少企业的库存量，采用配送制，取消领用制，减少货物的存放周期和货物在库时间，降低仓库工作人员的劳动强度；建立、强化规章制度，进一步明确岗位责任，减少物流过程的衔接问题；在供应链的管理方面，追求供应链的效益最大化，增加企业的抗风险能力；指出扩大第三方物流的比例，利用社会资源和专业化的物流公司的专业知识，完成对物流的成本控制，是柘溪电站将来的必由之路。