二十一世纪是知识经济时代,知识经济时代企业人力资源管理的核心对象是知识型员工,其关键在于建立与知识型员工特点相匹配的激励体系,提高知识型员工的工作热情,培养他们的责任感和敬业精神,发掘、利用和发展知识型员工的创造力和潜能,改善和促进知识技术的生产、传播、应用和增值。薪酬是一种十分重要的激励手段,薪酬管理是企业人力资源管理的核心内容。合理有效的薪酬体系不但能有效激发员工的积极性与主动性,促进员工努力实现组织目标,提高组织效益,而且能在人才竞争日益激烈的知识经济下吸引和保留住一支素质良好且有竞争力的员工队伍。本文共用四部分内容探讨了企业的薪酬激励问题。在绪论当中,作者主要阐述了论文的选题背景、研究意义及国内外的研究综述。第二部分,主要对激励、薪酬的内涵进行了探讨,总结了以往著名的激励、薪酬理论,并探讨了薪酬激励的理论基础。第三部分进入实证分析,依据激励报酬理论,分析了SNT企业的现行薪酬制度所存在的问题,指出了其缺乏激励作用的原因,并明确了其改进方向.第四部分,根据企业的具体情况和战略性薪酬激励的要求,对SNT企业的薪酬制度加以改进,并且构建了知识型员工的绩效考评指标体系,制订了绩效考评的方法。最后结论部分对本文的研究进行了总结。