2011年以来,中国经济发展增速持续下滑,机械制造行业整体环境不容乐观。持续低迷的市场形势与不断攀高的运营成本带给企业越来越大的压力。机械制造企业在如此严峻的经济形势下如何赢得先机、平稳快速发展的关键是加快提升自身管理能力,强化企业运营效率和服务能力,而提升企业竞争力和管理水平的重要手段便是制造业的信息化,最有效的途径之一就是实施ERP。ERP系统集信息技术与先进的管理思想于一身,能够通过标准化的业务流程,整合物流、资金流、信息流等企业资源,通过信息资源的共享,完善“人、财、物、产、供、销”运营机制,提升内部协同工作能力、运营效率和整体经营水平,提升全公司管理效率和竞争能力。而实施ERP的首要前提就是对原有业务方案流程的设计改善。本文共分为7章,第1章引言主要阐述研究的背景、目的意义及使用的创新点；第2章为理论应用综述,主要涉及业务流程重组和里程碑项目实施方法论；第3章对C公司业务现状进行深入的分析,找出各个业务流程存在的问题；第4章、第5章、第6章分别针对C公司生产管理环节、物流管理环节、财务管理环节存在的问题进行需求分析,并对原有流程进行设计优化；第7章对全文进行归纳总结。全文以C机械制造公司实施ERP期间对公司业务方案设计为例,通过对C公司行业现状及业务流程和管理方式中存在问题进行发掘和分析,将项目流程优化和企业目标管理有机结合,学习同行业先进管理经验,设计出最适合C公司的业务流程方案。